Organizzare il controllo direzionale
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Controllo di gestione e organizzazione aziendale sono strettamente connessi, per supportare la direzione verso i propri obiettivi.
ORGANIZZARE IL CONTROLLO DIREZIONALE, 2005 – 254 pag. – ABSTRACT
Il volume esamina la funzione di controllo dal punto di vista delle sue implicazioni sulle risorse umane, sui sistemi informativi e sull’organizzazione aziendale, tratteggiandone i vizi di nascita e le sue evoluzioni e, perché no, gettando un po’ di luce sull’ebbrezza di potere che il possesso delle informazioni dà a persone e personaggi inseriti in qualsiasi ambiente lavorativo. La chiave di lettura è che il comportamento umano e la motivazione rappresentano l’essenza del controllo, non certamente i dati e neppure i report.
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